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fifa手游基础球员能培养成100:為玉樹留下一支帶不走的醫療隊——記北京對口支援玉樹州人民醫院院長劉云軍

來源:西寧晚報    作者:張弘靚    發布時間:2019-05-27 07:09    編輯:紫涵

fifa手游经验卡 www.swrdj.icu   青海新聞網·青海新聞客戶端訊 為響應北京全面援助玉樹、醫療隊精準幫扶玉樹州人民醫院的號召,2016年8月4日,北京廣外醫院副院長劉云軍接受了援青醫療隊隊長、玉樹州衛計委副主任、玉樹州人民醫院黨委副書記、院長的職務,并帶領5名醫療專家前往2000公里外的玉樹,開展“組團式”對口幫扶。

  在近三年的時間里,劉云軍引領玉樹州人民醫院發生了翻天覆地的變化:

  醫院住院患者人數增長了4倍,業務收入翻了3倍,職工績效收入翻了9.1倍,運行經費減少33.3%;

  醫院服務能力、服務水平、服務質量不斷提升,業務量快速增長,實際開放床位由原來的210張增加到387張,2018年住院患者比2015年增長84.83%,手術量2018年比2015年增長了66.55%;

  在學科建設、人才培養、新技術新業務的開展、醫院管理的改革等方面做出了一系列成績,并順利完成三級醫院創建工作……

  當看到職工的幸福感、獲得感增強,百姓不出玉樹就能解決基本醫療,在劉云軍看來,三年援青工作付出再多也是值得的。

  績效改革讓醫院“活”了

  劉云軍剛到醫院,就面臨69人申請病退、調離,“當時好多人來找我簽字時都是質問的口氣,‘你不讓我走,你就告訴我,你什么時候能把這個醫院搞好?’當時整個醫院一共只有320名員工,69人要走是一件很大的事情。我沒有辦法,只能讓他們先給我三個月的時間,承諾要是三個月之后我還搞不好,到時候就給他們簽字。”劉云軍說。

  經過調研,劉云軍發現醫院所采取的“大鍋飯”“平均主義”分配方式,使得全院職工凝聚力不強、人心渙散,是制約醫院發展的核心問題。于是,劉云軍找準制約醫院發展的瓶頸,破除“大鍋飯”,全面推行績效考核管理機制。

  然而,真正推行起來困難重重,各種阻力接踵而來……

  夏天鍋爐工的辭退、部分科室主任的免職、降級,工作的調整等改革勢必會損害一部分人的利益。但為了醫院的發展,劉云軍認定方向、義無反顧、毫不動搖。

  2016年9月,醫院全面推行績效考核運營管理機制。不到一年,醫院由欠債1324.23萬余元,扭虧為盈,2018年職工績效收入比2015年提高了9.1倍,極大地提高了職工的積極性。

  醫生首先要把老百姓裝在心里

  “這里的老百姓太苦了。”劉云軍感慨不已。

  改變先從態度開始。“作為醫生首先要把老百姓裝在心里,你就把來看病的患者當成來串門的親戚就夠了。”劉云軍說,老百姓愿意來,一個重要的原因是“臉”好看了。更重要的是結合當地老百姓的切實需求,解決老百姓的看病難、看病貴。

  2017年3月,玉樹州人民醫院組建了危重兒童新生兒救治中心,成功救治早產三胞胎,創造了藏區早產極低體重兒三胞胎存活的歷史。短時間內,0-1歲住院嬰幼兒的死亡率就從原來的13.6%下降到了3.47%,2018年下降到2.3%。

  “改革后,醫護人員待遇提高了,病人看病的費用也降低了。”醫生張曉華舉例,原來照CT一張片子14元錢,現在降了一半。

  從2016年8月開始,根據藏區實際,玉樹州人民醫院先后成立了傳染性疾病科、骨關節診療中心、包蟲病診療基地、眼科中心等14個新學科,開設了6個新病區,開展了127項新技術、新業務。

  數據顯示,2018年住院患者比2015年增長84.83%,手術量2018年比2015年增長了66.55%。2018年8月29日,玉樹州人民醫院順利通過三級乙等醫院評審,完成了幾代“玉醫人”的夢想。

  技術留下來才是對口援建的核心

  “為玉樹留下一支帶不走的醫療隊是我們最大的愿望。”劉云軍說,“我們剛到這里時,看到院里竟然有價值500萬元的醫療設備因無人會使用而一直閑置,那時我們就意識到要將輸血幫扶轉向造血幫扶。”

  為增強“造血”功能,劉云軍繼續加大“請進來”、“送出去”和“本院骨干壓擔子”相結合的三種人才培養方式和公平的激勵機制,極力營造和諧融洽的人際關系并加以情感留人、待遇留人、事業留人的留人途徑。利用北京專家的專業技術特長,繼續實施“手拉手”“結對子”“傳幫帶”計劃,努力打造一支梯隊合理、技術精湛、人員穩定的人才隊伍,形成了專家帶骨干、骨干帶學科、學科帶全院的良性發展態勢。

  2016年8月至今,外送進修學習的人數達到101人次,她們已經成為醫院學科發展的新生力量。與此同時,醫院共新任命2名副院長和38名中層干部。

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